L'introduzione di azioni di miglioramento nel settore dello stock management può e deve dar luogo alla contemporanea riduzione dei costi e all'aumento della disponibilità dei prodotti, fino al punto di equilibrio ottimale, unico per ogni Azienda (ottimizzazione delle scorte).
Le principali aree di intervento:
- Analisi e revisione dei processi
- Analisi dello stato attuale delle scorte
- Analisi dei costi di mantenimento a scorta e di emissione degli ordini, studio della tipologia della domanda ed impostazione di modelli per la previsione
- Stima dei vantaggi derivanti da una migliore gestione
- Politiche ottimizzanti di gestione delle scorte
- Analisi e valutazione dei software già usati e valutazione di nuovi strumenti
- Riorganizzazione della funzione approvvigionamento
- Affiancamento nelle fasi di implementazione del software
- Verifica periodica dell'efficacia delle soluzioni adottate
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