Descrizione

La realizzazione di un nuovo magazzino è per certo un’attività altamente strategica per l’ottenimento di prestazioni e performances elevate. Come tale, è importante che la fase di progettazione venga condotta avendo come obiettivo l’ottimizzazione delle risorse tecniche ed umane e pertanto anche di quelle economiche. Un utilizzo delle aree razionale, sia di base che in altezza, conforta il perseguimento di questi obiettivi.

Il progetto logistico può essere realizzato in 2 diverse condizioni:

ü Edificio esistente: è il caso in cui la soluzione logistica deve adattarsi al meglio ad una struttura che presenta degli “aspetti fisici” vincolanti; la disposizione delle aree e delle attrezzature deve pertanto tenere conto di aspetti strutturali spesso non modificabili (esempio altezza fabbricato, maglia pilastri, portoni,…)

ü Edificio “nuovo” (“green field”): è la soluzione ottimale, in quanto è possibile studiare una soluzione logistica ottimale, da “vestire” con un fabbricato adattato al meglio alle esigenze logistiche (maglia pilastri “flessibile” – adatta alla miglior disposizione interna di attrezzature e sistemi logistici, altezza fabbricato che permette di sfruttare al meglio il volume, disposizione delle aree e quindi delle pareti di compartimentazione che ottimizza flussi e viabilità interna, …).

L’esperienza che abbiamo maturato in oltre 40 anni di attività, in tutti i settori merceologici, ci permette di offrire un progetto articolato nelle seguenti fasi:

ü Studio di fattibilità: ricerca del “ventaglio” di soluzioni logistiche realizzabili

ü Progetto realizzativo: sviluppo di dettaglio della soluzione obiettivo scelta

ü Assistenza alla realizzazione ed all’avviamento,

le cui attività prevedono:

ü Analisi flussi e volumi di riferimento (“as is” e obiettivo)

ü Definizione organizzazione del lavoro

ü Dimensionamento risorse umane e tecniche (comprese tecnologie performanti all’avanguardia)

ü Stesura layout, completo di viabilità interna ed esterna

ü Definizione procedure operative

ü Stesura capitolati tecnici per richiesta offerte (comprese specifiche per WMS)

ü Supporto nella fase di scelta fornitori

ü Analisi economiche

ü Planning

ü Project management

ü … e molto altro ancora

NeT-LOG Consulting, società di Consulenza specializzata nella Logistica e nei processi di ottimizzazione di contesti operativi, è in grado di supportare le Aziende sia durante il difficile processo della scelta migliore fra insourcing ed outsourcing delle attività logistiche, sia durante la fase di successiva di implementazione mediante lo studio dei flussi, la definizione delle logiche operative di funzionamento, la determinazione dei fabbisogni di risorse umane e tecniche, lo studio dei layout, la stesura dei capitolati tecnici di mezzi e attrezzature, la preparazione dei tender, la valutazione degli investimenti, la compilazione e stesura dei planning operativi e l’eventuale assistenza nella fase transitoria fra vecchia e nuova organizzazione.

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