Descrizione

Il magazzino ha un impatto significativo sul livello di servizio (deve garantire tempi di risposta adeguati, con processi e strutture che minimizzino errori e danneggiamenti) e sui costi di esercizio (mediamente circa un quarto dei costi logistici totali); è quindi evidente come non debba essere visto come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività.

 

Cosa vuol dire fornire una consulenza avanzata nella logistica del magazzino?

  • Ottimizzazione delle prestazioni del magazzino definendo i processi, l'organizzazione e le procedure operative, il layout e i mezzi (valutando anche la convenienza di sistemi automatizzati), le attrezzature e i supporti informatici.
  • Analisi e definizione della struttura organizzativa
  • Audit delle attività di magazzino
  • Masterplan di magazzino per la razionalizzazione degli spazi
  • Analisi di convenienza e assistenza all'avviamento di software per il magazzino
  • Simulazione dinamica
  • Analisi di convenienza alla terziarizzazione
  • Progettazione e installazione di cruscotti logistici

 

Il metodo di Simco Consulting comprende:

 

  • Audit
    Si individuano i punti di forza e di debolezza dell'attuale Magazzino e si definiscono i possibili interventi sottolineandone i benefici attesi, i prerequisiti per attuarli, gli eventuali rischi, i tempi e le risorse necessarie.
  • Studio di fattibilità
    Definisce le opzioni strategiche, tecnologiche ed organizzative per eliminare i punti di debolezza e per raggiungere livelli di eccellenza, per quanto riguarda efficienza, accuratezza e servizio. Individua le soluzioni alternative, che vengono analizzate e presentate definendone le valenze in termini di risultati ottenibili, budget e ritorno di investimento, costi di esercizio, flessibilità operativa, tempi di realizzazione.
  • Progetto di dettaglio
    è la progettazione analitica di tutte le componenti del Magazzino per emettere i disegni e le specifiche tecniche e funzionali necessarie per il lancio delle gare di appalto.
  • Management della realizzazione
    In affiancamento al Cliente, si presta l'assistenza tecnica agli appalti, si verifica il contenuto tecnico e la tempistica di realizzazione del progetto, si effettua il project management logistico e la supervisione sul cantiere, l'addestramento del personale e l'assistenza ai collaudi, all'avviamento e alla messa in esercizio.
  • Controllo periodico dell'efficienza
    Successivamente alla messa in funzione si verificano i risultati effettivamente raggiunti e le cause di eventuali scostamenti dagli obiettivi che erano stati prefissati e si stabiliscono i nuovi obiettivi da raggiungere, con logiche di "miglioramento continuo".

Simco Consulting negli anni ha curato progetti per grosse realtà in molteplici settori, sia in ambito nazionale che internazionale.

Sul nostro sito, a questo link potrai visionare i principali Case History
http://simcoconsulting.it/it/consulenza/consulenza-gestione-magazzino.html

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